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Chi è.

Giuseppe Gagliardi, nato a Cesena nel 1975. Diploma di perito tecnico commerciale. Diploma Isef. Ha il patentino da allenatore di 3/a Categoria e settore giovanile, e un attestato (ancora non riconosciuto dalla FIGC) come talent scout.

Ex calciatore di ruolo portiere. Cresciuto calcisticamente nel settore giovanile della Sammaurese calcio (attualmente il club milita in serie D, girone D) dove è rimasto fino alla stagione 1992-93 collezionando 2 presenze (nelle ultime due giornate di campionato) in prima squadra all’epoca in Eccellenza.  Stagione 1993-94 nel Rimini (in Berretti). Dal 1994 al 1996 ha giocato nel Victoria Rimini: prima stagione in Prima Categoria, seconda stagione in Promozione. Con il calcio ha smesso alla fine del campionato 1995-96.

Nella stagione 1996-97 ha avuto un’esperienza nel calcio a cinque, sempre nel ruolo di portiere, con il Cesena calcio a cinque iscritta all’epoca al campionato nazionale di serie B. Ad Aprile del ’97 durante la penultima giornata di campionato, Jesina-Cesena 6-3, con la squadra già aritmeticamente salva, si è rotto tibia e malleolo sinistro e ha smesso definitivamente con l’attività agonistica.

Dal 1992 al 1994 ha giocato a Subbuteo. Era tesserato per il SC Rubicone Est di Savignano sul Rubicone: nell’aprile del 1994 ha partecipato alle finali nazionali U19, disputate a Roma, uscendo ai quarti di finale.

L’intervista

Allora Giuseppe che ruolo hai nel mondo dello sport? Il tuo è un hobby oppure un vero e proprio lavoro? Insomma, parlaci di te?

Dopo aver appeso scarpe e guanti al cosiddetto chiodo, nel gennaio del 1998, ho contribuito alla nascita di un club di calcio a cinque. A 23 anni (stagione 1998-99) ho ricoperto un doppio incarico, Vice Presidente e Direttore Sportivo, per la Futsal Sammaurese: come dirigente ho avuto il piacere e la fortuna di vincere alla prima stagione sportiva il campionato di serie D (all’epoca l’ultima serie del calcio a cinque; competizione nata proprio in quella stagione, fino al 97-98, l’ultima serie era denominata C2) e la coppa Emilia. Sono rimasto con lo stesso incarico, in serie C, fino alla stagione 2000-01. Nella stagione successiva sono andato ad allenare in serie B, il Flaminia Rimini, ma il 2 dicembre 2001 a causa di un incidente autostradale ho abbandonato l’incarico e anche definitivamente chiuso la mia esperienza nel calcio a cinque. Dopo la convalescenza durata alcuni mesi fra ospedale e fisioterapia, ho deciso di iniziare la carriera di allenatore di calcio. Dalla stagione 2002-03 fino alla stagione 2009-10 ho allenato quasi tutte le categorie del settore giovanile (fatta eccezione per la cat. Allievi) in club dilettantistici romagnoli (uno anche femminile) ritagliandomi enormi soddisfazioni sportive e morali. Nella stagione 2010-11 sono tornato alla carriera dirigenziale, che poi è anche il mestiere che più si addice al mio carattere. Ho avuto esperienze nel ramo commerciale, mktg e pubbliche relazioni nel Cesena (dall’esperienza in questa società voglio ringraziare pubblicamente Saverio Provenzano, all’epoca Direttore Marketing e in questo momento Direttore Commerciale del Palermo: per me è stato forse l’unico professionista che non solo mi ha aiutato a formarmi, ma anche un uomo vero) e nel Bellaria. L’ottobre scorso ho avuto un’offerta per svolgere il ruolo di Direttore Sportivo nella Triestina, ma la trattativa si è limitata, ed interrotta, in qualche scambio di telefonate. Sono stato comproprietario di un Camp estivo di calcio maschile e femminile, dove svolgevo anche il ruolo di preparatore tecnico, dal 2004 al 2010, a Cesenatico.

Come e perché ti sei avvicinato al mondo del calcio? Anche tu sei tra coloro, potremmo dire fortunati, che si sono avvicinati a questo sport per una serie fortuita di circostanze? Oppure hai faticato, o stai ancora faticando, per raggiungere la posizione che pensi ti rispecchi in questo mondo?

Il calcio è la mia vita. Provo un sentimento per questo sport che va oltre  qualsiasi cosa. A volte cerco di convincere  me stesso che non sono un fanatico come tanti, ma la verità è che senza questo sport, non saprei cosa fare. Quindi si, sono un fanatico. Ma per fortuna la mia “patologia” è sana, anche se (come in tutti gli ambienti) ho dovuto scontrarmi (e mi scontrerò) con personaggi che hanno tanta invidia e questo aspetto mi ha molte volte deluso. Non lo so se sono fortunato, ma sicuramente faccio come mestiere quello che ho sempre desiderato fare. Da piccolino, naturalmente, sognavo di fare il calciatore professionista: la mia squadra del cuore è il Milan, e come tutti i bambini che sognano, nutrivo il desiderio di vestire da adulto la casacca rossonera. Però dopo l’infortunio del 1997, quando il calcio lo avevo già abbandonato per l’esperienza molto intensa ed affascinante nel calcio a cinque, ho capito che non ero adatto per fare il giocatore; nemmeno fra i dilettanti. Anche quando ero atleta ho sempre avuto la mania di voler gestire squadre e club; nello spogliatoio, o negli uffici della società, parlavo troppo. Un atleta deve fare l’atleta: io non mi limitavo al mio dovere e andavo ad intercedere in compiti che non erano di mia competenza. Per questo motivo ho deciso di iniziare, seppur giovanissimo, la carriera dirigenziale. Di porte in faccia me ne hanno chiuse almeno 20 al giorno. La risposta, anzi le risposte erano sempre le stesse: “Ma tu chi sei?” oppure “Sei troppo giovane”. Quindi ho capito subito il proverbio del filosofo inglese, Francis Bacon: “Se la montagna non va da Maometto, Maometto va alla montagna” ed assieme ad un amico e un ex compagno delle scuole superiori, fondammo la Futsal Sammaurese. Per il calcio non fu tanto diverso entrarci. Nel senso che quando ho iniziato ad allenare ero sempre troppo giovane. Ho dovuto bussare a millemila porte per avere una chance. Ma quell’opportunità me la sono costruita da solo perché il mio primo club, mi disse testuali parole: “Vuoi allenare? Va bene, però devi portare uno sponsor perché non abbiamo soldi per pagarti”. In quel momento ho capito quanto fosse difficile entrare nel circuito. Anche gli anni successivi, quando diciamo avevo un pochino più di esperienza e maturazione, la meritocrazia non è che proprio contasse per allenare (al di la dei numerosi tornei vinti in Italia e all’estero e questo tengo a precisarlo non solo per vanità: li porto nel cuore uno per uno anche se l’emozione più grande è quando riesci a far maturare tecnicamente un bambino più indietro di altri, e farlo addirittura promuovere in un club professionistico). Non mi sono mai abbattuto e per 8 stagioni consecutive sono sempre riuscito ad avere un gruppo da guidare. Portare sponsorizzazioni ha anche i suoi vantaggi, in quanto potevo mettere becco su molte cose che non riguardavano solo la squadra che allenavo. Questo naturalmente non mi rendeva simpatico al responsabile del settore giovanile di turno, ma mi rendeva simpatico, e molto, al Presidente, e quindi in un certo senso, “godevo” del mio (piccolo) potere.

Quindi nessuna serie di eventi fortunati mi hanno agganciato al mestiere che esercito. Ho sempre dovuto inventarmi qualcosa, anche quando pensavo che non ce ne fosse necessità. Ma è stata una crescita: ora se guardo a quello che ho fatto per poter allenare, penso che è stato il percorso giusto, perché involontariamente iniziavo a costruire un’altra ‘attività’ che è quella di essere convincente (che torna molto utile anche nello spogliatoio) con gli sponsor e quindi con le persone.

Se faccio ancora fatica a restare in questo ambiente? La mia risposta è che ho deciso di abbandonare l’Italia e trasferirmi a Long Island, negli Stati Uniti. Ormai questo calcio non fa per me. La crisi economica indubbiamente ha scombussolato un settore che già era in crisi per chi lo governava; al giorno d’oggi se non sei allacciato  a qualche nome di spessore o ad un’azienda amica che elargisce decine e decine di migliaia di euro, è quasi impensabile fare calcio in Italia. Almeno per me. Negli Usa investono sulle idee. In Italia si investe solo con i soldi. E allora non ci sto più: non conta se sei bravo o non capisci nulla. Siamo in una fase delirante e i proprietari dei club, professionistici e dilettantistici, hanno un solo interesse. E qua mi fermo. Per fortuna il sogno americano è un processo che non smette mai di offrire opportunità a chi vuole lavorare (in qualsiasi settore) seriamente e far denaro lealmente. Quella è la mia terra: Long Island sarà il mio prossimo futuro e forse un giorno tornerò in Italia con delle capacità economiche che mi consentiranno di acquistare una società di calcio. E poi mi divertirò! Fra l’altro negli States con tutta probabilità verrà un personaggio molto famoso al calcio italiano, perché è stato un grande attaccante (ad ora posso solo riferire questo) e ha indossato la maglia della nazionale moltissime volte. Lui siederà in panchina ed io avrò il ruolo di General Manager: il progetto è portare il Long Island FC (la denominazione verrà rivisitata e probabilmente modificata) entro il 2020, ed iscriversi nella Major League Soccer.

Come miglioreresti il tuo sport se tu avessi un grande potere decisionale? Puoi indicare almeno un punto?

Nonostante sia un manager di “Prima Squadra” il mio occhio non cede, e non cederà mai, sul settore giovanile. Se si vuole cambiare davvero si deve fare a livello culturale e partire dal basso. Anche in questo caso avrei tanto da dire, ma dirò una sola cosa: bisogna smettere di raccontare frottole ai bambini iscritti nelle scuole calcio. Mi spiego. Da quando sono piccolino mi sento dire “Non conta il risultato”. Cosa? Non conta il risultato? Non conta vincere? Nello sport quello che conta è vincere! Ai miei gruppi della scuola calcio non mi sono mai sognato di dire, “Bimbi entrate in campo e divertitivi perdendo”. Bisogna educare i bambini ad essere vincenti e vincere sin dagli 7-8 anni: e nella stessa misura bisogna educare i bambini di saper accettare la sconfitta. Ecco, questo sarebbe un buon inizio. Anche perché quando un bambino sente pronunciare dal proprio allenatore (che è più importante del maestro di scuola e a volte addirittura dei genitori, o di uno dei due) non conta il risultato, il piccolo ci prende per stupidi. Non siamo più nel 1930 e gli undicenni, ma anche chi ne ha 10 o 9 di anni, sono svegli. Navigano su internet. Sono consumatori di televisione e video game (per non parlare delle pressioni che gli arrivano durante i pasti dal papà: e a volte anche dalle mamme): da nessuna parte assimilano che non è importante vincere. Vincere è importante, bisogna semplicemente far capire come si deve vincere. Con il rispetto. La lealtà. Il lavoro. La determinazione. L’educazione nei confronti dell’arbitro e degli avversari. E’ ora di dire basta dire a questi ragazzini che il risultato non conta nulla. Una volta ho sentito un bimbo, durante un torneo, chiedere al suo allenatore/educatore: “Mister, ma perché dobbiamo andare in campo e divertirci senza pensare al risultato. Cosa le hanno messe a fare le classifiche?”. Queste parole sono state pronunciate nel 2006 se non ricordo male da un bambino di 10 anni. Questo sport lo cambierei dal basso; dalle cose che apparentemente sembrano inutili. E invece sono tutto!

Cosa consiglieresti a chi volesse lavorare nel mondo dello sport?

Se possibile, di non farlo in Italia. Se non gli è (o le è) possibile, munirsi di una pazienza fuori dal normale. 

Sei alla ricerca di collaboratori o fornitori? Che cosa gli vuoi chiedere? Come ti possono contattare?

Ragazzi, ragazze, uomini e donne che hanno passione e umiltà saranno sempre i benvenuti al mio fianco. Se qualcuno volesse mettersi in contatto con il sottoscritto lo può fare attraverso la mia e-mail: gwgagliardi@libero.it

Grazie Giuseppe per la tua cortesia. Ti facciamo tanti auguri per la tua attività.

Grazie a voi e buona fortuna per il vostro progetto. Presto o tardi sono certo che ci risentiremo.